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MG电子4月月度人物 | 平庸岗位，不凡光线

功夫：

2025-08-01

MG电子4月月度人物 | 平庸岗位，不凡光线

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星光汇聚成河，楷模引领前行。

「4月创新榜&月度明星」

让楷模的力量在我们之中生生不息！

星光汇聚成河，楷模引领前行。

一

最佳创新

01

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座右铭：有恒心，有胆力，方能成功�。ㄓ尾宇冢�

借科技之手，为药品出产流程做“减法”。（袁坚威）

创新名称：AI嵌入WPS操作步骤视频教程

创新事迹：作为职场“新同事”——AI，从科幻概想变为办公桌上的实用工具，在沉新界说“高效工作”的天堑。药厂的行政治业部深刻进建AI使用，其中游灿钰和袁坚威成功钻研出AI插件嵌入WPS的操作步骤，并造成视频教程。教程不仅具体解说了若何在WPS中增长AI插件，还通过丰硕的事俘对AI插件的各项职能进行全面演示，为同事们提供了直观、易懂的进建资料。

在此之前，同事们使用WPS，只能依附自身经验或者自行通过网络搜索相识软件职能，若是赶上复杂操作，通常必要耗费大量功夫。如今，游灿钰和袁坚威将AI插件与WPS深度融合，并以视频教程进行推广，为WPS的职能利用启发了新蹊径，同时以直观动态的讲授方式，降低了进建门槛，让新技术的遍及越发高效。

经过网络部门的创新推广，有以下几点改善：1、提升办公效能：AI插件的利用与推广，使同事们握别低效的手动操作，工作功夫大幅缩短，团队整体办公效能显著提高。2、优化工作质量：无论是文字的专业性，数据的正确性，还是文档的规范性，AI 插件都能提供有力支持，确保工作成就达到更高尺度，提升公司整体业务输出质量。

02

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座右铭：成大事不在于力量的大幼，而在于能对峙多久。（黄平儿）

持之以恒，金石可镂（林晗）

创新名称：反渗入装置刷新

创新事迹：我们都相识，GMP（药品出产质量治理规范）对医药出产企业而言是其主题治理系统，其合规性直接关系到药品质量、患者安全及企业可持续发展。因而，药品出产的每一个环节都必须尺度且合规，出产车间的每一位员工也将此作为工作准则，一刻也不敢放松。

本月，出产部黄平儿与林晗通过设备结构刷新与数字技术的双沉创新，优化出产流程。具体蕴含以下内容：1、开发了专用的固定支架，实现自动化与尺度化。2、支架选取�？榛杓�，可凭据现实情况及利用场景矫捷调整。3、精准节造：选取卡扣式标尺设计，预防过密或疏松。

通过设备刷新结合数字技术的解决规划，不仅提升了物料输送的不变性和安全性，还优化了灭菌工艺，确保了出产过程的靠得住性。

03

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座右铭：工艺无幼事，颗颗系性命。（郭迎茜）

一分辛苦，一分收成。（陈青）

创新名称：优化管路输送，提高产品质量

创新事迹：出产部与工程设备部的又一美满搭档——陈青与郭迎茜，同样在设备刷新方面做出了可观的创新功效。

我司独家产品——复方太子参颗粒由处方药成功转为非处方药（OTC）后，出产需要日益增长，不变产品质量、降低出产成本便成为颗粒剂车间沉要工作之一。若颗粒细粉过多或散布不均匀，会导致复合膜热封成效欠安出现漏粉等一系列问题。郭迎茜经过深刻分析影响物料研磨质量的各类可能成分，以为其中某一设备可能是一大影响成分，因而她提出是否能够通过改善设备，以削减物料残留和摩擦。有了该猜测后，她当即与陈青师傅沟通，陈青师傅对出产线设备进行勘测、钻延注征询，发现，通过优化设备材质、改进衔接方式，能够极大降低管路流动摩擦可能产生的影响。

数据显示，通过这次创新，细粉量从 4.4% 大幅降至 1.0% ，内包装量及设备运行不变性显著提升，同时，复合膜单元物耗从 9.2kg / 万袋降落至 8.5kg / 万袋。在提升产品质量的同时，有效降低了出产成本。

二

月度明星

01

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座右铭：优化工艺不止步，提升效力创一流。

明星事迹：本月月度榜单上又出现了熟悉的面庞，她就是出产部——林幼芳，作为车间副主任，在出产治理，打算执行，成本节造，人员治理方面都必要奋战一线，亲力亲为。让我们一路进建林幼芳在本月的杰出阐发吧！

1、数字化平台建设方面：积极共同行政、网络、工程等部门搭建数字化平台，与第三方技术人员解决数据读取假造等问题，最终在各部门协同共同下，成立工艺参数与出产设备实时监控系统。

2、出产过程优化方面：充分进建并利用新建的数字化平台，自觉奉行设备联作为业模式，成立设备配方自动出产模式，降低能耗浪费。

3、产能突破方面：构建"阶梯式"人才造就系统，选取"岗位轮训+仿照演练"方式强化员工多技术，组织引发班组团队进建周到。通过优化排产模式与执行陆续化出产规划，将日产量7万袋顺利过渡至21万袋，并实现陆续出产。

02

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座右铭：功不唐捐，玉汝于成。

明星事迹：在药厂车间中，总有那么一群默默无闻，昼夜坚守在出产一线的幼同伴，用行动诠释“把单一做到极致就是绝沼妆的工匠心灵。其中一员——蒋庆幸，在本月阐发中脱颖而出。

1、操作尺度化落地：牵头拍摄了覆盖6个关键岗位的规格件更换流程的尺度化操作视频，并同步假造了图文版尺度操作规程（SOP），使新员工培训周期从5天压缩至3天，操作失误率同比降落30%。

2、易损件登记表造作：造作了易损件登记表，具体纪录了易损件的库存数量、规格型号等关键信息。通过实时更新的信息把握库存近况，推进闲置易损件的高效调配和利用。

3、仿照分装执行：主导了仿照分装工作，并掌管预备人员车间岗位进建查核。

4、一时工艺员履职成就：在掌管车间自主化治理期间，通过动态调控与装量节造，使物料利用率较上一季度别离提升了0.5%，产率提升1%。车间综合考评为优良，并获得出产治理奖金。

5、出产过程监控与数据齐全性保险：实现了6批次产品的全流程现场监控工作，对现场操作不规范行为进行实时纠偏，确保出产无异常误差。

6、GMP合规性建设：主导实现了本次GMP合规性查抄的缺点整改工作，并组织对粉针车间和原料车间进行了类似缺点的排查工作。推动质量系统文件性命周期治理，实现了8份主题SOP的升级工作。

7、现场治理提升：创新性地成立了设备点检可视化尺度，并造作了车间出产设备的尺度化点检视频，执行了"护目镜尺度化存放"改进项主张落地执行与回首性改进。

“把每个细节做到100分，回绝“差不多””蒋庆幸的话让我们感触到作为一线员工日复一日的一目十行，相信他将在将来持续开放异彩。

下一颗星，可能就是你！

下个月，庆幸榜等你来战！

MG电子月度赞美202504期

内容输出：行政治业部

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2026-08-10

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